Услуги

Помогаю продуктовым компаниям строить разработку, которая зарабатывает: смотрю на систему как на бизнес-объект, а не как на набор технологий. Три формата работы: от разовой диагностики до трансформации процессов.

Архитектурный аудит и tech due diligence

Для кого
Компаниям перед масштабированием, раундом инвестиций или сделкой купли-продажи: когда нужно объективное состояние системы, а не оптимизм команды.
Сигналы
  • Система тормозит или падает под ростом нагрузки
  • Новые фичи стоят непропорционально дорого
  • Никто в компании не может объяснить, почему всё ещё работает
  • Готовится сделка, и инвесторам нужна честная техническая картина
Что делаю
Смотрю код, инфраструктуру и процессы сам, говорю с командой. Собираю карту рисков: где система сломается при росте, сколько стоит починка, что чинить первым.
Результат
Документ: карта рисков, целевая архитектура, поэтапный план со сроками.
Формат
Fixed-scope, 1-2 недели.

AI-трансформация разработки

Для кого
Компаниям, у которых себестоимость разработки растёт быстрее, чем продукт: рутинные операции съедают часы инженеров.
Сигналы
  • Команда тратит дни на рутину: ревью, тесты, миграции, типовой код
  • AI-инструменты уже пробовали, но эффект на уровне анекдотов
  • Нужна оценка: где AI реально экономит деньги, а где модное слово
Что делаю
Аудит рутины: где время уходит на повторяемые операции. Затем пилот на вашем коде, не на демо-примерах: проверяем гипотезу на реальной задаче. После пилота внедрение с измеримой экономией человеко-часов.
Результат
Работающий пилот на вашем коде и план внедрения с оценкой экономии.
Формат
Аудит, пилот, внедрение.

Построение dev-организации

Для кого
Стартапам и компаниям в масштабировании, где нет CTO или команда растёт хаотично.
Сигналы
  • Команда растёт, а результат не растёт
  • Найм идёт, качество падает
  • Процессы держатся на героизме отдельных сотрудников
  • Каждый пишет по-своему, стандартов нет
Что делаю
Структура команды и роли, найм-воронка и грейды, инженерные стандарты: код-ревью, CI/CD, процесс разработки. На переходный период беру роль interim/fractional CTO.
Результат
Структура команды, найм-воронка, инженерные стандарты.
Формат
Interim/fractional CTO, retainer.

Как я работаю

  1. Сначала контекст, потом рекомендации. Никаких «скиньте ТЗ»: сам смотрю код, процессы и говорю с командой.

  2. Честная оценка состояния. Покажу, что можно починить, а что лучше пересобрать, с обоснованием и приоритетами.

  3. Довожу до артефакта, а не до отчёта: документ, пилот или план, который команда применяет сразу.

Разберём вашу задачу

Опишите ситуацию — на консультации разберём, в чём корень проблемы и что делать. Если могу помочь быстрее, чем вы думаете, — скажу как. Если вы справитесь сами — скажу и это.

Записаться через Планёрку @Alexey_Avdeev